對于中國企業(yè)大量收購德國制造業(yè)的“隱形”企業(yè)，德國政客們是擔(dān)憂的。他們擔(dān)心中國企業(yè)會“偷”走他們的技術(shù)，并將就業(yè)轉(zhuǎn)移出德國。

最近的國際并購熱點(diǎn)之一即中國企業(yè)美的想以50億美元成為德國機(jī)器人巨頭庫卡(Kuka)的大股東，這一交易就遇到了來自德國政府的阻力。雖然德國乃至歐盟政界都無法干預(yù)交易的進(jìn)行，但口頭上的反對意見卻透露出政客們對中企并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的不安。

這種擔(dān)憂并不僅僅存在于政界。德國律師奧利弗(Oliver Massmann)曾告訴《財(cái)經(jīng)日報》記者，德國近幾年有不少“隱形”企業(yè)因?yàn)閭鞒袉栴}而待售，卻不愿意賣給中國企業(yè)。普華永道合伙人黃佳也表示，雖然整體而言德企歡迎中企的投資，但的確有一些德國家族企業(yè)對中企的整合并購有抵觸，它們對于就業(yè)機(jī)會能否留在當(dāng)?shù)丶凹夹g(shù)研發(fā)合作等問題存在擔(dān)憂。

“隱形”是指在國內(nèi)或國際市場上占據(jù)絕大份額，但社會知名度很低的中小企業(yè)。它們往往擁有行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)或服務(wù)。這也是面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的中國企業(yè)最看重的。

然而，最近外媒報道了發(fā)生在4年前的中企三一重工收購一家德企的案例。這一真實(shí)的故事告訴德國的政客和企業(yè)：對于中企并購的擔(dān)憂其實(shí)是過慮了。

從反對到慶幸

2012年，具有58年歷史的德國混凝土泵制造商普茨邁斯特(Putzmeister)被中國的競爭對手三一重工(Sany)以3.6億歐元(約合人民幣26.86億元)買下。當(dāng)時，這家公司的工人因擔(dān)心失去工作而在工廠大門外集體抗議。

如今4年過去，該公司在德國雇傭的人數(shù)始終保持穩(wěn)定，并承諾會將這種穩(wěn)定持續(xù)到至少2020年。與此同時，該公司的銷售額也增長了近1/3，品牌完好，和供應(yīng)商建立的關(guān)系也保留至今。

普茨邁斯特的混凝土泵機(jī)在建筑業(yè)內(nèi)很有名

隨著越來越多的中國投資者到德國進(jìn)行更多并購，4年前的這一并購案再次受到關(guān)注。只是這次不是因?yàn)榭棺h，而是作為德國企業(yè)被售出后如何保留當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)和業(yè)務(wù)的范例。

“普茨邁斯特“的意思是“塑料大師”，曾經(jīng)堪稱“世界混凝土品牌”。該公司是德國中小型企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域成為世界“隱形”的例子。這些“隱形”也是讓德國在二戰(zhàn)后轉(zhuǎn)型成為以出口為導(dǎo)向的歐洲制造工廠的重要力量。

三一重工則是中國湖南的一家民營企業(yè)，收購普茨邁斯特后成為了全球最大的混凝土泵制造商，主要業(yè)務(wù)是向中國客戶出售相對廉價的泵。

這一收購案很容易讓人聯(lián)想成中國企業(yè)通過并購拿走了德國人的設(shè)計(jì)，并奪走了德國人的工作。但普茨邁斯特的首席執(zhí)行官卡奇(Gerald Karch)說，這從來都不是三一重工的目標(biāo)之一。在一封郵件回復(fù)中，他明確表示：